Nơi CEO, Ban điều hành và Quản lý cấp trung rèn phản xạ ra quyết định qua hàng trăm tình huống mô phỏng có phản hồi tức thì — lý thuyết đi cùng thực hành.
Phương pháp của Harvard, MIT & các tập đoàn đa quốc gia · 60+ năm tại thế giới · 19 năm tại Việt Nam cùng VBSC
Cách dễ hiểu nhất — là so sánh với việc học đánh golf trên simulator (mô phỏng) trước khi ra sân thật.
Không golfer chuyên nghiệp nào ra sân thật ngay từ đầu. Họ bắt đầu ở phòng tập mô phỏng — đánh bóng vào màn hình để hệ thống ghi quỹ đạo, phân tích kỹ thuật. Vững cơ bản rồi mới ra sân thật.
VBSC làm đúng như vậy với quản trị doanh nghiệp.
Anh chị điều hành một công ty mô phỏng trong các tình huống quản trị thiết kế công phu — nơi mỗi quyết định được kiểm chứng bằng kết quả dựa trên luận cứ và mô hình kinh doanh. Sai ở đây là bài học, không phải tổn thất. Thắng ở đây là kinh nghiệm, áp dụng ngay vào doanh nghiệp thật.
Mỗi cấp độ là một loại tư duy chiến lược cụ thể — anh chị bắt đầu từ Cấp độ 1.
Bám theo chu kỳ thị trường
Hiểu thị trường – Giành thị phần – Tạo lợi thế cạnh tranh
Bám theo vòng đời sản phẩm
Tạo sản phẩm phù hợp – Phát triển đúng giai đoạn – Tối ưu giá trị
Bám theo giai đoạn doanh nghiệp
Tăng trưởng bền vững – Mở rộng quy mô – Tối đa giá trị doanh nghiệp
Ba cấp độ giá trị — tăng dần theo thời gian tập:
Ba quy luật cốt lõi mà mọi doanh nghiệp đều đối mặt: Cung — Cầu, Dòng tiền, Đánh đổi. Anh chị hiểu sâu qua trải nghiệm trực tiếp, không phải qua sách vở.
Hàng trăm quyết định mô phỏng có phản hồi tức thì. Mỗi quyết định cho thấy ngay hệ quả dây chuyền lên các phòng ban — biến lý thuyết thành phản xạ.
Khi vào trận thật, mỗi quyết định đều dựa trên luận cứ và dữ liệu. Phòng ban nói chung một ngôn ngữ. Ban lãnh đạo đồng thuận nhanh hơn.
Sau mỗi phiên, VBSC trả lại anh chị phân tích chi tiết: điểm mạnh trong cách ra quyết định, điểm yếu, xu hướng tư duy — để biết chính xác cần rèn gì cho phiên sau.
Trong phiên đầu tiên, anh chị được VBSC trực tiếp đồng hành — phân tích case của riêng anh chị, gợi ý cách áp dụng vào doanh nghiệp thật.
Đối thủ trong phiên là các CEO khác — không phải máy. Sau phiên, mọi người cùng nhau bàn luận case study, mở rộng góc nhìn.
Đây không phải lời hứa. Đây là những gì 10.000+ CEO đã trải nghiệm thật sau khi đi qua chương trình mô phỏng cùng VBSC — được áp dụng vào chính doanh nghiệp của họ.
Trước mỗi quyết định lớn, anh chị có thể lường trước hệ quả dây chuyền trên các chức năng cốt lõi của doanh nghiệp.
Khi đội ngũ cùng dùng chung một ngôn ngữ quản trị, các phòng ban tự phối hợp với nhau. Anh chị có thời gian thực sự để làm chiến lược.
Hiểu được giới hạn năng lực, biết khi nào nên tăng tốc, khi nào cần củng cố. Tránh được những đợt mở rộng nóng dẫn đến khủng hoảng.
Giờ vào cuộc họp toàn hỏi: "Lợi thế cạnh tranh của mình là gì?"
Yody đồng hành cùng VBSC trong nhiều khoá rèn luyện — với sự tham gia của Founder, CEO và đội ngũ quản lý.
Câu nói trên là bằng chứng rõ nhất rằng tư duy chiến lược đã thực sự "ngấm" vào công việc hàng ngày — không chỉ là kiến thức nghe rồi để đó.
Sau gần 20 năm thực chiến tại Việt Nam, VBSC tự chủ xây dựng nền tảng mô phỏng kinh doanh riêng — thiết kế gắn với thực tế quản trị doanh nghiệp Việt và tư duy của CEO Việt.
...và hơn 100 tổ chức khác.
Chuyên gia tư vấn chiến lược & quản trị doanh nghiệp với gần 20 năm kinh nghiệm. Là người đặt nền móng cho VBSC từ năm 2007, đưa Mô phỏng Kinh doanh từ thế giới về với doanh nghiệp Việt.
Gia nhập VBSC từ 2017. Trực tiếp đồng hành cùng các doanh nghiệp về chiến lược, xây dựng Hệ Vận Hành quản trị, và phụ trách triển khai các chương trình mô phỏng kinh doanh.
Anh chị sẽ được trực tiếp hướng dẫn bởi đội ngũ này — không phải qua trợ giảng, không phải qua tài liệu một chiều.
Hơn 10 năm đồng hành cùng cộng đồng CEO Việt — qua các chương trình Successlink, Hội thảo Hoạch định Chiến lược, Managing People và mô phỏng kinh doanh VBSC.
Thưa Thầy, càng học thì Em càng thấy dốt — dốt vì nghiệm lại với thực tế áp dụng thì sai nhiều quá. Các quyết định chức năng không đi theo chiến lược. Bản ngã dẫn các quyết định dịch ra xa với nguyên lý. Đến thời điểm phải quyết thì là quyết liều. Sau khi đi qua chương trình mô phỏng cùng VBSC, đội Em mới thực sự nhìn thấy hệ quả dây chuyền của mỗi quyết định lên các phòng ban khác — và bắt đầu nói chung một ngôn ngữ.
Em xin chia sẻ bài học lớn nhất sau khi được Thầy hệ thống hoá lại kiến thức: Khi đưa ra các quyết định chiến lược — luôn phải có luận cứ vững chắc. Câu chuyện thất bại của Em: nhìn thấy doanh nghiệp khác đang làm tốt ở một dòng sản phẩm, Em nghĩ với nguồn lực của mình cũng có thể làm được, thậm chí tốt hơn — và mang tâm lý ảo tưởng đó lao vào trận chiến rồi thất bại. Em thấm thía câu Thầy chia sẻ: Đôi khi trong chiến lược, hãy chọn những việc mình đừng làm.
Em được học Thầy từ năm 2016, lúc đó Em chỉ có 1 nhà hàng. Chiến lược lúc đó với Em là cái gì đó rất mơ hồ — nhưng Em biết những điều Thầy chia sẻ là quá hay và quý giá. Em chụp ảnh ghi chép cẩn thận, năm nào cũng lôi ra để ôn luyện. Kết quả bây giờ là 10 năm — bên Em đã xây dựng được quy mô tới 100 nhà hàng. Em chia sẻ không phải để khoe khoang mà để chứng minh: chỉ cần thực sự nghiêm túc với những bài học Thầy chia sẻ — chắc chắn có kết quả lớn.
BƯỚC TIẾP THEO
Khám phá demo Cấp độ 1 ngay trên trình duyệt — xem cách phòng tập tư duy chiến lược vận hành từ bên trong.
